023年，湖北省供销合作社系统引入供应链思维和平台化方式，搭建供应链、重塑产业链、提升价值链，以构建新型供销服务体系，建设城乡供应链一体化平台为目标，推动供销合作社企业由经营主体向服务主体转变，打开了持续深化供销合作社改革新窗口。始终把稳增长作为头等任务，坚持“三稳”统筹，主要经济指标实现质的有效提升和量的合理增长。推进流通创新，通过整合资源，合作共建城乡供应链服务“一张网”（线下“地网”、线上“天网”），疏通城乡“双向”流通渠道，实现农产品同质较高价进城、工业品同质较低价下乡，提高农民收入，强化农业生产保障。推进组织创新，以省本级社有企业所属农资、日用品、粮油、再生经营网点为节点，采取工作人员包县地推方式，将全省系统6万多个终端、400多个配送中心、9000多家直营店、2500个仓库、200多个农贸农批市场等整合成“一张网”，推动网点功能由单一销售向销售、配送、回收等综合服务转变。推进服务创新，立足供应链，重点重塑农资链、粮油链、日用品消费链、棉产业链，提升价值链，创新联农带农模式。推进机制创新，加快由“管企业”向“管资本”转变，把企业全面推向市场，组建湖北供销集团，社资社企改革迈出实质性步伐。积极培育新动能，围绕“九大商”加快补链强链延链。

2024年，湖北省供销合作社将以加快建设新型供销服务体系、建成全省城乡供应链“一张网”为抓手，持续深化供销合作社综合改革，在建设先行区、实施“强县工程”中当先锋、打头阵，确保全省供销合作社综合改革成势见效，以一域之光为全域添彩。

以建成“一网四链”为抓手，推进供销城乡供应链产业链高质量发展。聚焦“天网”提质，加快引进怡亚通、象屿等头部企业，重点推进与怡亚通“三朵云”（品牌云、消费云、县域云）合作，多元链接扩充“天网”平台生态体系。聚焦“地网”成链，完成17个市州和50个县级社的交叉持股、资本链接，通过资金下沉推动首批20个县率先建立城乡流通四级供应链网络服务体系。聚焦“四链”起势，加快“集采+地头直送+地头回收”农资链、“三方持股+十服务”粮油链、“互联网+集采集配”日用品链、“一网+五服务”棉花链的模式在全省复制推广。

以“两个到户”为抓手，推进基层社高质量发展。按照县及县以上供销合作社占股不低于34%的标准，持续推进基层社分类改造。兴办村供销合作社，按照“村集体+供销合作社+农户”架构，落实有村综合服务社、农资（农服）服务点、快递收发点、生产生活代办点、再生资源回收网点等“五有”标准。以80%农户入社标准，领办创办农民合作社在1万家以上，联农带农规模150万户以上。

以补短板项目建成为抓手，推进供销骨干经营体系高质量发展。持续育龙头、布大仓、育动能、树品牌，推动省属社企投资规模50亿元、17个供应链建设新项目开工，湖北供销（汉阳）智能冷链国际云仓4.0项目、中国供销荆州智慧冷链产业园等冷链重点项目建成投产，推动江陵、荆门、黄梅小池三个沿江供销粮食储备基地扩容提质，加快总投资35亿元、用地1000亩的中国供销（鄂州）产业园建设步伐。激活农村消费市场，组织华中农特优品运营总部、供销荆选、“832”等平台和供销遍布全省城乡流通服务网点“线下+线上”，实现同质日用品“低进价、低运价、低卖价”，全力扩购增销。

以“十个服务”为抓手，推进供销农业社会化服务高质量发展。推广“三方持股+十服务”模式，通过订单收购、保底分红、二次返利、股份合作、吸纳就业等形式，构建多方共赢的利益联结机制。总结推广生产托管“湖北模式”。推动省农业社会化服务集团业务下沉，打造现代农业社会化服务骨干力量。把托管服务向粮食和重要农产品的烘干、分级、冷藏、包装等初加工环节延伸，搭建省域“智慧农服”平台，组建农业社会化服务联盟。

以“两个分开”为抓手，推进供销合作社社资社企改革高质量发展。以“项目为王”建立社企成长动力机制，争取项目“挤笼子”“上本子”。完善社企现代治理机制，出资企业实现股份制改造，社有资产接受财政监管，社有资本收益要发展新的社有企业。以“数字供销”推进社企自主创新机制，增强“数治”“数商”，倒逼自主创新。以股权合作完善社企投融资机制，改善投融资结构。以实施“市场化选聘”完善社企选人用人机制。